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中國(guó)的BB肥設(shè)備企業(yè)怎樣培養(yǎng)自己的人才
中國(guó)的BB肥設(shè)備企業(yè)怎樣培養(yǎng)自己的人才
科教興國(guó)、知識(shí)創(chuàng)新已經(jīng)成為中國(guó)融入全球經(jīng)濟(jì)、躋身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的基本方針,培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)等方面的人才是面臨人世最緊迫的任務(wù)。因?yàn)槲覀円趦蓚(gè)大的BB肥設(shè)備市場(chǎng)上同時(shí)與對(duì)手展開角逐:一是國(guó)際市場(chǎng),中國(guó)企業(yè)如果希望在不久的將來躋身于世界500強(qiáng),就必須走出國(guó)門邁向世界。我們需要一大批掌握先進(jìn)知識(shí)的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)人才,需要跨國(guó)型的企業(yè)家,他們不但要知己,更要知彼。二是在國(guó)內(nèi)的BB肥設(shè)備市場(chǎng),必須盡快地深化國(guó)企改革,形成培養(yǎng)各種高素質(zhì)人才的體制,以適應(yīng)未來自市場(chǎng)漸趨融合,BB肥設(shè)備企業(yè)問更加激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)。去年年底以來,上海、北京、廣州、南京甚至包括內(nèi)陸一些省市紛紛出臺(tái)優(yōu)惠政策,向?qū)I(yè)技術(shù)人才大開綠燈,掀起了新一輪人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)?萍寂d市、科技興商,人才之于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性已經(jīng)是盡人皆知的道理,但是怎樣最大限度地發(fā)揮人才的作用,使人才適應(yīng)瞬息萬變的BB肥設(shè)備公司的產(chǎn)品創(chuàng)新科技而不至于落伍,卻是不少人所未意識(shí)到的。
誤區(qū)之一就是重引進(jìn),不重培養(yǎng),信息時(shí)代知識(shí)更新的速度加快,大學(xué)生、研究生在學(xué)校掌握的專業(yè)知識(shí)二、三年內(nèi)就可能有一半過時(shí),如果不繼續(xù)培訓(xùn),不掌握新知識(shí),就將落伍或被淘汰,發(fā)揮人才的作用就會(huì)打折扣。不論是政府還是BB肥設(shè)備企業(yè),引進(jìn)人才絕不是一錘子買賣,比學(xué)歷更重要的是知識(shí)的更新,這就需要對(duì)人才進(jìn)行不問斷的培訓(xùn)和“充電”,形成一種終身學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷創(chuàng)新進(jìn)取的循環(huán)機(jī)制,否則一部分人才將會(huì)因?yàn)榈貌坏叫轮R(shí)補(bǔ)充的機(jī)會(huì)而流失,有一些人才將可能會(huì)變?yōu)橛共,也就不可能?chuàng)造一流的BB肥設(shè)備企業(yè)、一流的產(chǎn)品。誤區(qū)之二是資金用于產(chǎn)品上,可以賣錢,用于培訓(xùn)短期難見效益。實(shí)際上這也反映了國(guó)內(nèi)不少企業(yè)的一個(gè)致命弱點(diǎn):短期行為。十年樹木百年樹人,人才的培養(yǎng)必須著眼于未來、長(zhǎng)遠(yuǎn)。一個(gè)BB肥設(shè)備企業(yè)要想獲得或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話,唯有將長(zhǎng)期性的人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合,因?yàn)槿瞬攀切畔r(shí)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。如果說在中國(guó)加入wTo之前,這種情況還不甚明顯的話,那么,當(dāng)中國(guó)人世之后,中外企業(yè)在同一起跑線上競(jìng)賽時(shí),人才培養(yǎng)和使用對(duì)于BB肥設(shè)備企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的作用將會(huì)顯露無疑。如果一個(gè)企業(yè)的每一位領(lǐng)導(dǎo)只考慮自己任內(nèi)做出“政績(jī)”,而不為培養(yǎng)人材積極投資,那么企業(yè)只會(huì)在低層次上徘徊或被淘汰。
誤區(qū)之一就是重引進(jìn),不重培養(yǎng),信息時(shí)代知識(shí)更新的速度加快,大學(xué)生、研究生在學(xué)校掌握的專業(yè)知識(shí)二、三年內(nèi)就可能有一半過時(shí),如果不繼續(xù)培訓(xùn),不掌握新知識(shí),就將落伍或被淘汰,發(fā)揮人才的作用就會(huì)打折扣。不論是政府還是BB肥設(shè)備企業(yè),引進(jìn)人才絕不是一錘子買賣,比學(xué)歷更重要的是知識(shí)的更新,這就需要對(duì)人才進(jìn)行不問斷的培訓(xùn)和“充電”,形成一種終身學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷創(chuàng)新進(jìn)取的循環(huán)機(jī)制,否則一部分人才將會(huì)因?yàn)榈貌坏叫轮R(shí)補(bǔ)充的機(jī)會(huì)而流失,有一些人才將可能會(huì)變?yōu)橛共,也就不可能?chuàng)造一流的BB肥設(shè)備企業(yè)、一流的產(chǎn)品。誤區(qū)之二是資金用于產(chǎn)品上,可以賣錢,用于培訓(xùn)短期難見效益。實(shí)際上這也反映了國(guó)內(nèi)不少企業(yè)的一個(gè)致命弱點(diǎn):短期行為。十年樹木百年樹人,人才的培養(yǎng)必須著眼于未來、長(zhǎng)遠(yuǎn)。一個(gè)BB肥設(shè)備企業(yè)要想獲得或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話,唯有將長(zhǎng)期性的人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合,因?yàn)槿瞬攀切畔r(shí)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。如果說在中國(guó)加入wTo之前,這種情況還不甚明顯的話,那么,當(dāng)中國(guó)人世之后,中外企業(yè)在同一起跑線上競(jìng)賽時(shí),人才培養(yǎng)和使用對(duì)于BB肥設(shè)備企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的作用將會(huì)顯露無疑。如果一個(gè)企業(yè)的每一位領(lǐng)導(dǎo)只考慮自己任內(nèi)做出“政績(jī)”,而不為培養(yǎng)人材積極投資,那么企業(yè)只會(huì)在低層次上徘徊或被淘汰。

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